Psykologifabrikens bloggPoster av Oskar Henrikson

Vilken grupp vill ha gurka när man kan få vindruvor?

Postat av för Manegen
Grupp organisation

Vi har en stor teknikorganisation med många ingenjörer och en stor mängd säljare. Ingenjörerna anses ha högre status inom organisationen och säljarna har börjat klaga på detta. En apa som blir serverad en gurkbit blir glad tills den ser att grannapan blir serverad en vindruva. När den blir erbjuden en gurkbit igen kastar den argt […]

Läs mer →

Sex frågor för att ta reda på hur självständigt ett team ska vara

Postat av för Manegen
Självständigt team

Vi har skapat självständiga team. Det tycker vi är ett bra sätt att skapa team som kan svara på förändringar i omvärlden, vi blir inte lika långsamma som vi var när vi var mer hierarkiska. Dock märker vi att det kan uppstå slitningar och oklarheter kring hur självständigt ett team får vara. Vad kan vi […]

Läs mer →

Slipp bli en Kodak med självständighet

Postat av för Manegen
Organisation

Vi står inför stora organisationsförändringar. Vi har planerat att gå över till en teambaserad organisation men motståndet är stort och några pilotförsök har inte fallit väl ut. Vi tvekar nu inför om vi ska gå vidare med omorganisationen. Det tog telefonen 75 år att nå 50 miljoner användare. För TVn tog det bara 13 år. […]

Läs mer →

Lös brottslig själviskhet med konflikthantering

Postat av för Manegen
Konflikthantering

Jag är chef över konsulter. Senaste gången två stjärnkonsulter jobbade ihop så tog den ena på sig äran för hela jobbet och den andra vägrar nu att jobba ihop på uppdrag. Jag måste lösa konflikten för ett nytt prestigeuppdrag kräver att båda jobbar på det. Situationen för dina konsulter kan liknas vid samma dilemma som […]

Läs mer →

Evolutionen av låtsatsjobbande efter fem

Postat av för Manegen
låtsatsjobbande arbetsplats

Jag tycker vi har en mystisk kultur på vår arbetsplats. En del stannar kvar och tittar på sociala medier efter fem bara för att se ut som att de jobbar hårt. Jag förstår inte hur vi hamnat i dessa konstiga mönster. Hur tar vi oss härifrån? Evolutionen i en organisations kultur kan liknas med evolutionen […]

Läs mer →

Spana in feedback för att ge feedback

Postat av för Manegen
Feedback

Jag vill sprida en feedbackkultur. Jag tycker vi ger varandra för lite beröm och jag skulle vilja ändra hur vi jobbar. Hur får jag med mina medarbetare på tåget? Människor lär sig från andra människor. Det har varit en framgångsfaktor i människans evolution och därför något starkt som verkar finnas i våra gener. Genom att […]

Läs mer →

Ska jag vara en diktator eller en demokrat?

Postat av för Manegen
demokrat diktator

Jag leder en organisation som har konsensussjuka när det kommer till att bestämma mål. Allt ska dras i långbänk. Jag förstår att det inte är bra att vara en diktator, men ibland blir jag sugen på att bara bestämma åt gruppen. Finns det några tips för en gyllene medelväg? Despotism vs demokrati har studerats i […]

Läs mer →

Stöld som reaktion på orättvisa

Postat av för Manegen
orättvisa

Jag är chef för ett bolag. Vi har nedskärningar på gång och kan inte ge de lönehöjningar som många förväntar sig. Hur kommunicerar vi dessa förändringar på bästa sätt? Det verkar som att människor har en inbyggd känsla för rättvisa. Syskon kan bevaka varandras tårtbitar och vara extremt noggranna med vem som får hur mycket. […]

Läs mer →

Mångfald av beteenden för att nå mål

Postat av för Manegen
Mångfald

Vi har en strategi, vi har mål och värderingar. Nu vill vi förändra vår kultur och skapa beteendeförändring. Vi vill välja ut nyckelbeteenden som följer våra värderingar och leder till våra mål. Hur gör vi? En organisationskultur består av tusentals beteenden som uppmuntrats över många år. Är det uppskattat att prata med personer från andra […]

Läs mer →

Mänskliga naturresurser

Postat av för Manegen
naturresurser

Human resources, mänskliga resurser. Ordet kan lätt skapa en industriell känsla av människor som är lika formbara och förutsägbara som ett stycke järn. En resurs som ska in i en fabrik, processas och behandlas och där deras insatser ska ge avkastning och utdelning i slutet av det löpande bandet. Fast det behöver inte vara ett […]

Läs mer →

Talet från releasefesten av Ensam eller stark

Postat av för Manegen
ensam eller stark

2008 var jag med och startade Psykologifabriken, ett företag som spred psykologi och gjorde den lätt att använda. Vi rörde upp damm och enligt många förnyade vi psykologin. Trots att jag är organisationspsykolog så lyckades jag dock inte få samarbetet att hålla. Efter fyra års hårt arbete trivdes jag inte längre. Jag sov dåligt. Jag hade ont i […]

Läs mer →

Psykologifabriken + Habitud = Sant!

Postat av för Manegen
habitud psykologifabriken

Sedan starten 2008 har Psykologifabriken handlat om att sprida psykologi och göra den enkel att använda. Den senare delen arbetade jag och Katarina Blom vidare med när vi startade det psykologiska gymmet habitud.se för några år sedan. Habitud har publicerat flera hundra konkreta träningstips som alla visar på något du själv kan testa för att […]

Läs mer →