Jag har en väldigt luddig roll och trivs inte med det. Jag diskuterade det med min chef som tyckte att det är bra att rollen är otydlig, för då kommer jag att prestera bättre och göra det som krävs. Borde jag ändra mig och acceptera otydligheten eller stå på mig och be om en tydligare […]
Vi har en stor teknikorganisation med många ingenjörer och en stor mängd säljare. Ingenjörerna anses ha högre status inom organisationen och säljarna har börjat klaga på detta. En apa som blir serverad en gurkbit blir glad tills den ser att grannapan blir serverad en vindruva. När den blir erbjuden en gurkbit igen kastar den argt […]
Vi har skapat självständiga team. Det tycker vi är ett bra sätt att skapa team som kan svara på förändringar i omvärlden, vi blir inte lika långsamma som vi var när vi var mer hierarkiska. Dock märker vi att det kan uppstå slitningar och oklarheter kring hur självständigt ett team får vara. Vad kan vi […]
Vi står inför stora organisationsförändringar. Vi har planerat att gå över till en teambaserad organisation men motståndet är stort och några pilotförsök har inte fallit väl ut. Vi tvekar nu inför om vi ska gå vidare med omorganisationen. Det tog telefonen 75 år att nå 50 miljoner användare. För TVn tog det bara 13 år. […]
Jag är chef över konsulter. Senaste gången två stjärnkonsulter jobbade ihop så tog den ena på sig äran för hela jobbet och den andra vägrar nu att jobba ihop på uppdrag. Jag måste lösa konflikten för ett nytt prestigeuppdrag kräver att båda jobbar på det. Situationen för dina konsulter kan liknas vid samma dilemma som […]
Jag tycker vi har en mystisk kultur på vår arbetsplats. En del stannar kvar och tittar på sociala medier efter fem bara för att se ut som att de jobbar hårt. Jag förstår inte hur vi hamnat i dessa konstiga mönster. Hur tar vi oss härifrån? Evolutionen i en organisations kultur kan liknas med evolutionen […]
Jag vill sprida en feedbackkultur. Jag tycker vi ger varandra för lite beröm och jag skulle vilja ändra hur vi jobbar. Hur får jag med mina medarbetare på tåget? Människor lär sig från andra människor. Det har varit en framgångsfaktor i människans evolution och därför något starkt som verkar finnas i våra gener. Genom att […]
Jag leder en organisation som har konsensussjuka när det kommer till att bestämma mål. Allt ska dras i långbänk. Jag förstår att det inte är bra att vara en diktator, men ibland blir jag sugen på att bara bestämma åt gruppen. Finns det några tips för en gyllene medelväg? Despotism vs demokrati har studerats i […]
Jag är chef för ett bolag. Vi har nedskärningar på gång och kan inte ge de lönehöjningar som många förväntar sig. Hur kommunicerar vi dessa förändringar på bästa sätt? Det verkar som att människor har en inbyggd känsla för rättvisa. Syskon kan bevaka varandras tårtbitar och vara extremt noggranna med vem som får hur mycket. […]
Vi har en strategi, vi har mål och värderingar. Nu vill vi förändra vår kultur och skapa beteendeförändring. Vi vill välja ut nyckelbeteenden som följer våra värderingar och leder till våra mål. Hur gör vi? En organisationskultur består av tusentals beteenden som uppmuntrats över många år. Är det uppskattat att prata med personer från andra […]
Jag har läst dina spalter och är kritisk till ditt perspektiv som jag upplever fokuserar på morot och piska. Det skadar väl den inre motivationen? Apor uppskattar att lösa pussel utan att bli belönade för det. De kan till och med uppskatta pusslet mer om de slipper yttre belöningar. 1949 studerade Harry Harlow, psykologiprofessor, dessa […]
Vi har fått två läger på vår arbetsplats. Det har blivit säljarna mot systemutvecklarna. Säljarna anses strunta i kvalitén och utvecklarna anses strunta i företagets lönsamhet. Vi skulle vilja ena arbetsplatsen. Vad kan vi göra? I en organisation med olika funktioner är det lätt att skapa grupper som tävlar mot varandra. Då säljteamet har sina […]